I lang, lang tid har mange bedrifter vĂŠrt drevet sĂ„ godt som hundre prosent hjemmefra. En pandemi har herjet i det som nĂ„ er 17 mĂ„neder, og ser endelig ut til Ă„ slippe taket pĂ„ landet. Dermed er ogsĂ„ det evige pĂ„budet om hjemmekontor opphevet. I mellomtiden har pandemien har endret vĂ„re vaner, og mange har blitt vant til hjemmekontor. Noen vil gjerne fortsette Ă„ ha det slik, mens andre lengter Ă„ komme tilbake til den gamle normalen. Vi er rett og slett uenige, og det er mange ledere som nĂ„ fĂ„r en utfordring med Ă„ finne ut hvordan de skal ha det i tiden fremover.Â
Kontor eller hjemmekontor â hvem vinner?
Pandemien har helt klart endret vÄre digitale og sosiale vaner. De fleste var nok ikke altfor komfortable med digitale mÞter fÞr korona. I dag er saken en annen, for nÄ har vi digitale mÞter hver eneste dag. Ingen har lenger problemer med Ä logge seg pÄ Zoom, Teams, Meet eller andre mÞteplattformer, og selv bestefar klarer nÄ Ä hÄndtere bÄde PC og mobil uten Ä spÞrre om hjelp.
PÄ en annen side har det blitt vanligere Ä skape en fasade av at alt er pÄ stell gjennom skjermen. Det er ikke unormalt Ä sitte pÄ hjemmekontor med skjorte, joggebokse og en floke i bakhodet som ingen trenger Ä se, fordi hva er vel vitsen med Ä stelle seg nÄr vi uansett ikke er sosiale? For noen har til og med sosiale mÞter blitt en anstrengelse, fordi de er sÄ vant til Ä vÊre alene og kontrollere alt gjennom skjermen.
Imidlertid har denne digitale revolusjonen gjort noe med menneskers akseptanse for digitale mĂžter. De fleste som driver business har vel opplevd presset fra de som mener at man bare «mÄ» treffes fysisk til enhver tid? Da koronaen kom fikk man brĂ„tt ikke noe valg, og la oss vĂŠre ĂŠrlig â det er enklere med digitale mĂžter, fordi du trenger bare logge deg pĂ„ for Ă„ gjennomfĂžre det. For oss i Busy har denne utviklingen vĂŠrt positiv, for nĂ„r flere potensielle kunder har Ă„pnet Ăžynene for digitale mĂžter, har vi ogsĂ„ holdt langt flere demoer enn vi gjorde tidligere. Det skal vi i alle fall ikke klage pĂ„!
En ting som er sikkert og visst er at mennesker ikke er laget for Ä isoleres hjemme. Fra naturens side er vi flokkdyr, og vi har et biologisk behov for Ä omgÄs andre mennesker. Det sies at vi har to pandemier; en for korona, og en for psykisk uhelse. Det er ikke sÄ rart at vi fÄr brakkesyke nÄr vi blir fratatt friheten til Ä leve slik naturen skapte oss, altsÄ i flokk. Det finnes noen der ute som er sÄ heldige at de har flokken sin hjemme, for eksempel i form av samboer og barn, og da er kanskje behovet for Ä vÊre hjemme aller stÞrst. Samtidig finner en god del av oss flokken pÄ jobben, pÄ skolen og gjennom fritidsaktiviteter, og da er ikke hjemmekontor, hjemmeskole og hjemmetrening mye til hjelp.
Folk er riktignok ogsĂ„ forskjellige nĂ„r det gjelder hva de fĂ„r energi av. SĂ„kalte introverte mennesker henter energi i eget selskap, og for noen av disse menneskene kan faktisk kontoret vĂŠre den stĂžrste kilden til distraksjoner. I mellomtiden trenger de ekstroverte Ă„ ha andre rundt seg, og blir gjerne slitne av Ă„ vĂŠre pĂ„ hjemmekontor. Selv pleide jeg Ă„ tro at jeg var introvert, men noen fĂ„ mĂ„neder inn i pandemien var jeg sĂ„ lei av Ă„ vĂŠre alene at jeg sa opp hybelen og flyttet inn med to fremmede mennesker. Det hjalp pĂ„ psyken, og selv sĂ„ irriterende roomies kan vĂŠre til tid til annen, savner jeg dem alltid nĂ„r de ikke er hjemme. Om jeg nĂ„ er introvert eller ekstrovert spiller ingen rolle, men Ă„ sitte konstant alene er uansett ikke for meg.Â
Hvem vinner? đ„
Mange har gjennom pandemien sagt at hjemmekontoret har kommet for Ă„ bli. Det er ikke en hemmelighet at mange mennesker har et stort behov for mer hjemmetid, enten det er pĂ„ grunn av barn, eget behov eller andre ting. Man kan si hva man vil om den hyppige bruken av digitale mĂžter, men Busy er nok ikke den eneste bedriften som har Ăžkt salget som fĂžlge av dette. Her mĂ„ vi ogsĂ„ skyte inn at hjemmekontoret trolig har Ă„pnet folkets Ăžyne for et verktĂžy som gir innsikt i kollegenes arbeidsdag, og det er vi takknemlig for.Â
Likevel bĂžr man vĂŠre forsiktig med Ă„ la de ansatte jobbe hjemmefra hver dag. Det er nemlig det som skjer mellom de planlagte mĂžtene som bygger de virkelig gode relasjonene til kolleger og kunder. Det er turen opp til kontoret, sosialiseringen ved kaffemaskinen og spaserturene til butikken i lunsjpausen. Og hvorfor trenger vi gode relasjoner, spĂžr du? Vel, Ă„rsaken er mange â stĂžrre tillit, mindre konflikter, bedre samarbeid og Ăžkt salg, for Ă„ nevne noe.
Jeg mĂ„ si jeg trives med Ă„ endelig ha fĂ„tt lov til Ă„ komme pĂ„ kontoret, og har lenge sett frem til den dagen da pĂ„budet om hjemmekontor skulle oppheves. Likevel er det en del av meg som har lyst pĂ„ hjemmekontor. Jeg klarer rett og slett ikke Ă„ velge. Jeg vil ha de sosiale mĂžtene pĂ„ kontoret, men jeg vil ogsĂ„ ha muligheten til Ă„ gjĂžre jobben fra sofaen pĂ„ en grĂ„ mandags morgen.Â
Jeg tror mange kommer til Ă„ gĂ„ for er en hybrid lĂžsning. Det er enormt viktig Ă„ lytte til de ansattes Ăžnsker, ogsĂ„ nĂ„r Ăžnsket er Ă„ ikke vĂŠre tilstede pĂ„ kontoret. Ved Ă„ ha noen faste kontordager og ellers velge selv kan de ansatte lytte til sine egne behov. Slik kan man tilrettelegge for at flere trives enda bedre pĂ„ jobben, uten Ă„ miste fordelene med verken kontor eller hjemmekontor. Og hvem liker vel ikke kompromisser?Â
SĂ„ hva velger du? Kontor, hjemmekontor eller hybrid?